本文摘要：一、水上樂園產品屬性 1.季節性運營，選址影響大 水上樂園與主題樂園特別明顯的差異，是水上樂園屬于季節性運營，多半僅夏季開放，而其中7、8、9月的黃金100天帶來的游客數量可占到
一、水上樂園產品屬性
1.季節性運營，選址影響大
水上樂園與主題樂園特別明顯的差異，是水上樂園屬于季節性運營，多半僅夏季開放，而其中7、8、9月的“黃金100天”帶來的游客數量可占到整個運營期的80%。
即使室內水上樂園可免去氣候影響，但室內的高度限制會讓設備的刺激感大打折扣，因此我國中大型水上樂園六成以上是室外型樂園；提早開園、延后關園的策略也效果不彰，因為春夏交替與入秋時節天氣不穩定，時常降雨，使游客卻步，單日收入與運營成本勉強打平而已。
因此，要讓天氣的影響降到特別小，一開始的選址是關鍵。放眼國內，長江以北的水上樂園多半6月中下旬開始營業，9月中旬閉園，期間遇到的連假只有端午。
但在珠三角的長隆水上樂園，受惠炎熱的氣候，每年營業時間由4月中旬至11月中下旬，不止開園天數長，運營期橫跨五一、端午和十一三個假期，對客流有明顯的拉抬作用。
放眼全球，知名大型的水上樂園位置也與熱帶高溫的氣候成正相關，并出現所謂“30-30法則”。
以2017年全球客流量排名前20的水上樂園為例，就有12家位于北緯30°與南緯30°之間的炎熱氣候帶。
2017排名前20的水上樂園中有12家位處北緯30°到南緯30°之間
2.資金門坎低，回本速度快
水上樂園與主題樂園還有個大差異——水上樂園的投資門坎低，具有“短、平、快”特點：
①建設周期“短”：一般0.6-1年就可建成，這是因為設備多半可直接采購、甚少訂制；即使要添加IP主題，多半是圖案符號的包覆妝點，不像主題樂園各設備自成一個故事宇宙，要通過設備造型、音樂、環境空間聯動訂制、深度結合。
②投資強度相對“低平”：中小型水上樂園占地約3萬平方米，特別多5000萬投資；中大型以10萬平方米計，投資規模不超過1.5億；主題樂園的投資成本一般是同規模水上樂園的3倍以上。
③回收期“快”：水上樂園通常3年內可收回投資成本，主題樂園多半5-10年才可回本。
3.輻射半徑小，容易群聚化
根據國際娛樂設施暨主題樂園協會（IAAPA）統計，全球年度人均GDP達3000美元的國家中，每100萬人口的城市就需要1-2個中型水上樂園。水上樂園的覆蓋半徑約車程1.5小時，距離極限可達150公里，主要客群是本地居民。
從理論看實際，中國的水上樂園確實也呈現出明顯的區域市場特征。然而，因為投資門坎低、回本速度快，過多競爭者加入，使得部分區域市場進一步出現不合理的集中分布，帶來削價競爭的惡性循環。
通過前述三項水上樂園的產品屬性，不難理解為何水上樂園容易出現供過于求的現象。但是，同質化現象又是如何產生呢？
水上樂園的設施基本上包括五大類：滑道、互動水上游樂設備(如水寨、水城)、造浪池、沖浪池、漂流河。
這些產品成為了各大水上樂園的樣貌雛形，即使產品比新、比長、比高、比快，但不管是視覺上還是體驗上，普通消費者能感受到的差異，其實并不明顯。不只產品造型相似，產品名稱也很相似。
這些狀況即使是大型水上樂園也難幸免，但一些大型水上樂仍可通過優質水上游樂設備吸引游客。但更多的水上樂園卻仍停滯原地，陷在價格戰的泥沼。這些同質化的水上樂園該何去何從，又該如何轉型？
二、水上樂園的四個轉型之道
全球水上樂園中，年游客量269萬、排名全球第一的長隆水上樂園，和去年剛開業、短短幾個月游客量便沖上全球第六名的奧蘭多環球影城“火山灣”這兩家水上樂園，細究之余，有不少共通的特點值得學習。
1.樂園聯動化
這兩個水上樂園都通過與周邊集團內的陸公園聯動，讓水上樂園由地方性景點升級為旅游目的地，由區域居民市場拉高到向全球吸納游客。
2.區域功能化
通常水上樂園不像主題樂園有明顯故事線或主題，據此進行分區，導致的結果便是，水上樂園內各種設施如大雜燴錯置，空間邏輯雜亂無章。
3.場景娛樂化
為了提升二消收入，近年水上樂園紛紛延長開園時間，增加夜場玩法。然而，這些水上樂園在硬件部分常忘記同步跟上，從而錯失通過燈光轉換園區氛圍的大好機會。
4.服務人性化
室外水上樂園另一個弊病是，在艷陽下排隊非常痛苦！為此，水上樂園在規劃時，就需要考慮到遮蔽物與綠蔭的比例，服務上則可通過科技解決問題。