本文摘要：水上樂園盈利
一、規(guī)劃主題門店
根據(jù)具體的樂園場地空間，以及商業(yè)定位、定制適合自身兒童樂園的游樂項目、經(jīng)營模式等等，既可以通過投資收益填補租金優(yōu)惠，又可以避免同質化。
二、樂園主題細分化
水上樂園主題個性化，把樂園劃分成具有獨特的大童、中童、幼童等特色產(chǎn)品區(qū)域，同時主題可細分化到動漫、海洋、運動、童話、魔幻、科技、冰雪等層出不窮的新興元素。
三、消費對象延伸至家長群
兒童樂園的運營模式，不應再局限于傳統(tǒng)的兒童游樂模式，創(chuàng)新給予家長共同參與兒童娛樂中的機遇，實現(xiàn)親子互動，給予家長陪伴孩子玩耍的親子時光。雖說水上樂園是供孩子玩耍的場所，但是真正決定消費性的是家長。所以，也不妨在樂園中購置一些家長能玩的游樂設備設施。
四、打通整條產(chǎn)業(yè)鏈
部分樂園品牌試圖打通整條產(chǎn)業(yè)鏈，增加潛在的收入項目，為水上樂園設備品牌持續(xù)發(fā)展打下基礎。這種主題衍生化不僅在游樂設備上體現(xiàn)某一主題，更設置兒童主題餐廳、主題衍生品售賣店等，達到經(jīng)營面積的效益最大化。